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明略科技以企業(yè)核心生產要素為抓手 為組織數字化轉型賦能

2022-01-24

面對日趨激烈的商業(yè)競爭,數字化轉型可以說是決定成敗的“勝負手”。數字化為企業(yè)降本增效、打造智能底座、加強協(xié)同能力,為企業(yè)經濟發(fā)展提供了新動能。明略科技從核心生產要素入手,為組織實現數字化轉型賦能。

明略科技以企業(yè)核心生產要素為抓手 為組織數字化轉型賦能

明略科技結合自身的數字化轉型實踐,洞察到數字化轉型需要從企業(yè)的核心生產要素入手。每個企業(yè)的核心生產要素都是不一樣的。比如消費品的核心生產要素是消費者和產品;公共安全的核心生產要素就是人、事、地、物、組織。

以明略科技的客戶,某地鐵公司為例,它的核心生產要素是車輛,需要把車輛數字化。這是因為,對于地鐵公司來說,30%的費用是電費,數字化的目標之一,就是通過更精細的調動來省電和控成本。故而沒有數字化,也就沒法實現精細化運營的。所以明略科技抓住了這個要素,將車輛數字化后通過人工智能來進行調度,就有可能更好的實現省電。

還有些企業(yè)對于數字化心存猶疑之處在于,不清楚人力成本的邊界在哪里,從而無法測算。

對于中小型企業(yè)來說,沒有足夠的IT人員配合工程化可能是一個問題。很多達到幾百人規(guī)模的大型企業(yè)的IT團隊,也會面臨重重困難和挑戰(zhàn),一方面由于企業(yè)里缺乏高層次的數字化領軍人物。“兵無將而不行”,如果缺乏專業(yè)的人才帶頭探索數字化,IT人員的規(guī)模不能自動轉化為效率;另一方面,大量的IT人員需要提升自身素養(yǎng),需要充分研究企業(yè)數字化的方法論,掌握全新的技術。很多企業(yè)IT負責人表示,他們有很多數據,但如何讓數據能幫到業(yè)務,進而降本增效提高利潤,還需要很多探索。

明略科技把握企業(yè)核心生產要素,突破固有壁壘,提升組織的效率,為企業(yè)加快構筑數字化底座、加速數字化轉型賦能,企業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。

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