近日，第九屆營銷科學大會在上海金茂·君悅大酒店圓滿舉行。本次大會以「Agentic Marketing·營銷可信智能體：要“增長確定性”」為主題，聚焦AI營銷從生成式向代理式演進的新階段。大會聯合產業生態多方力量，以務實落地的案例與前瞻性的思考洞見為支點，全景呈現“Agentic Marketing”的實踐路徑與未來潛能。

京東科技泛零售行業方案負責人邵松以《數智驅動：從市場不確定性到增長確定性的京東解法》為主題，展示了京東科技如何用數據、智能、科學方法，在不確定的市場中找到確定的增長路徑。以下為演講全文整理：

大家好，我是來自京東科技的邵松。前面大家已經聽到許多關于 AI 的討論，我們更希望把 AI 融入底層，通過產品與解決方案為品牌帶來更直接的增長價值。

今天的課題在內場也有很多討論，涉及不確定性與確定性。我們認為品牌面臨的不確定性很多，包括如何在京東上持續增長。但我們有一個核心觀點：確定性來源于數據。基于數智驅動，我們能夠與品牌和生態伙伴共同構建確定性的增長路徑。這也是我今天分享的主題：以數智為核心、以 AI 為中樞，推動品牌實現確定性營銷增長。

消費者主權崛起與心智回歸

從行業趨勢來看，品牌正在重新回到用戶心智建設。過去較多出現價格戰、流量戰，讓消費者處于被動接受的狀態，也造成用戶需求與商品價值的脫節。隨著 AI發展與用戶分層加深，“消費者主權崛起”成為非常重要的現象。消費者在決策前，會主動去詢問大模型、查閱內容、看直播，他們掌握著更多的判斷權，也提出了更高的價值要求。因此，要做確定性增長，就必須重視品牌心智的深耕。

用戶分層趨勢在我們的數據中非常明顯。銀發人群掌握大量財富，更注重理性、健康與耐用品質；Z 世代追求文化認同與圈層價值，通過品牌表達個性；而情感驅動型的女性群體，則越來越關注品牌故事、生活方式與情緒價值。這些變化讓用戶需求從單點功能訴求變為以數據為樞紐、以場景為載體的主動決策過程。過去的價格戰與流量競爭加速了用戶疲勞，促使品牌重新回歸心智經營。

營銷趨勢從“藝術”走向“科學”

與此同時，營銷趨勢也在發生變化：從“營銷藝術”走向“營銷科學”。消費者的認知方式正在躍遷，以前是“我想買什么、我去哪買”，現在是“我問問模型、我看看小紅書、我看看直播”。購買決策碎片化，決策路徑變復雜，也加速品牌構建用戶認知模型的難度。

在營銷科學邏輯下，我們需要把用戶認知數據化。讓每一次觸達、每一次決策都能被記錄和洞察；接著再基于數據構建運營模型，在售前、售中、售后全過程識別用戶的隱性偏好；最后將執行動態化，根據用戶反饋持續優化策略。如今的營銷科學，就是用數智產品深度滲透品牌經營，用數據與場景作為品牌的統一語言。

平臺與品牌的數智化共建

在行業趨勢和營銷方式變化的共同推動下，品牌與平臺都在進行數智化升級。京東在底層數據挖掘、流量經營、可用空間、隱私計算以及算法合作上都做了大量工作，也推出了多種數智經營方案支持品牌增長。

在具體實踐中，我們重點在三個方面幫助品牌提升增長確定性。

第一部分是流量經營與新品洞察。以往新品洞察依賴競品觀察或經驗判斷，現在可以借助數據和 AI 做得更細。我們可以做定向 SKU 人群分析，識別新品的分層消費者，以及近似產品的冷啟動話題；通過因果推斷識別高度敏感廣告人群，提高預算效率；同時還能通過跨類目分析找到關聯品類人群，讓新品獲得更精準的觸達。

第二部分是“流量到留量”的深度經營。也就是站外或廣告引流進來后，如何讓用戶沉淀并復購。京東官方的微電云，是唯一的企微經營產品，它可以在購物車、結算頁、商詳等站內關鍵場景透出企微，讓品牌在公域池中找到目標用戶或競品用戶并沉淀到企業微信，再進行持續運營。我們也提供 SOP 流程和 AI 運營能力，提高用戶運營效率，通過企微幫助品牌實現首次購買與持續復購。很多品牌在這方面已經收獲了非常可觀的銷量增長。

第三部分是通過生態合作擴大流量廣度。站內流量競爭加劇、成本升高，因此京東與品牌共建策略，通過吸引站外流量進入京東實現雙贏。我們通過可信數據空間和隱私計算引入社媒、運營商與媒體數據，與京東內部消費特征結合，構建更全面的用戶模型。如果目標用戶已是京東用戶，可以通過短信、電話等低成本方式精準觸達；如果不是，則可通過信息流廣告進行拉新，再與站內運營形成合力，實現品牌在站內與站外的整體增長。

綜合來看，我們總結出品牌數智經營的“確定性增長公式”：品牌心智沉淀 x 智能決策 x 全域用戶運營 x 生態協同。這四個要素相互作用，共同構成品牌增長的新動力。

以上就是今天的分享，謝謝大家！