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明略科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 吳明輝 針對快速增長的廣深國民品牌，發(fā)表主題演講《Deepseek+Manus 管理者的新機遇和升級戰(zhàn)》，提出打造企業(yè)超級Agent的核心框架：感知系統(tǒng)→認知系統(tǒng)→行動系統(tǒng)，基于此實現(xiàn)明略科技企業(yè)AI Agent服務(wù)產(chǎn)品線全線升級。

秒針系統(tǒng)華南總經(jīng)理 戈琛發(fā)表《洞察好內(nèi)容·理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容》主題演講，提出面向AI時代，公司最重要的就是數(shù)據(jù)，是準(zhǔn)確、具有共性特征、被訓(xùn)練過的核心數(shù)據(jù)。

秒針系統(tǒng)營銷策略總監(jiān) 巫畯杰在《挖掘品牌源點人群，構(gòu)建品牌大模型知識庫》演講中表示，在AI時代基于定位理論的源點人群解決方案依然是撬動品牌業(yè)績高增長的重要杠桿。

以下為演講精華整理：

DeepSeek+Manus?

管理者的新機遇和升級戰(zhàn)

明略科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 吳明輝 蒞臨活動現(xiàn)場，發(fā)表《Deepseek+Manus 管理者的新機遇和升級戰(zhàn)》的主題演講。面對廣深地區(qū)國民品牌客戶快速增長的需求，企業(yè)普遍面臨營銷效率低下、數(shù)據(jù)洞察不足、AI落地難等困境。吳明輝指出，感知-認知-行動系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的核心框架，而以DeepSeek-R1為代表的大模型在推理能力上的十倍速增長，為企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

針對快速增長的廣深國民品牌，吳明輝提出四個關(guān)鍵疑問：如何打造企業(yè)的Agent？如何通過感知系統(tǒng)層面捕捉一線員工和客戶真實聲音？如何利用認知系統(tǒng)快速處理數(shù)據(jù)把握決策準(zhǔn)確度？如何在行動系統(tǒng)層面實現(xiàn)全員升級？Manus的成功案例表明，通過感知提供信息輸入、認知進行信息處理、行動完成任務(wù)輸出的閉環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)AI成功落地，有效破解業(yè)績增長難題。

明略科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 吳明輝?

創(chuàng)始人吳明輝從遺傳算法和達爾文的自然選擇理論出發(fā)，現(xiàn)場為華南客戶深度拆解了DeepSeek-R1的訓(xùn)練流程，并提出大模型的本質(zhì)可以簡化為函數(shù)：y = F(x)，其中F代表大模型，y是理性決策，x是準(zhǔn)確信息。他強調(diào)，企業(yè)決策需要良好的認知邏輯和充足的準(zhǔn)確信息。

面向華南各企業(yè)，感知-認知-行動系統(tǒng)的全線升級尤為重要。華南市場環(huán)境復(fù)雜多變，競爭激烈，企業(yè)需要通過升級感知系統(tǒng)，全面捕捉市場動態(tài)和客戶需求；通過優(yōu)化認知系統(tǒng)，高效進行推理和決策，確保策略的科學(xué)性和精準(zhǔn)性；通過強化行動系統(tǒng)，企業(yè)能夠更快速地執(zhí)行策略并實現(xiàn)目標(biāo)。這種系統(tǒng)化的升級不僅提升了運營效率，還為本土化企業(yè)在AI時代的持續(xù)創(chuàng)新和增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

· 明略科技企業(yè)AI Agent服務(wù)產(chǎn)品線全線升級

吳明輝在會上提出：“今天，企業(yè)中的一線員工就是企業(yè)的眼睛和耳朵，以及手和腳，企業(yè)的管理層就是企業(yè)的大腦，整個公司其實是一個超級Agent。” 

其實任何一家公司都可以拆解為三部分：感知系統(tǒng)、認知系統(tǒng)、行動系統(tǒng)。打造企業(yè)的Agent，就是基于這三部分。

01

感知系統(tǒng)：快速傾聽

來自一線員工“重要耳朵和眼睛”的聲音

感知系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛和耳朵。企業(yè)管理層經(jīng)常會面臨這樣的困惑：如何用互聯(lián)網(wǎng)的方法做好傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)？如何聽到來自一線員工“重要耳朵和眼睛”的聲音？

吳明輝認為企業(yè)管理者應(yīng)該要用函數(shù)y=F(x)中的x也就是數(shù)據(jù)去做管理。怎么管理這些龐大的一線員工呢？

以貝殼找房為案例，作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，貝殼給每一個工長胸前佩戴了靈聽工牌（智能語音工牌）。它可以記錄工長每天在裝修現(xiàn)場的實際情況，更重要的一點，它可以如實記錄工長是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)的SOP進行操作，是否認真負責(zé)地檢查每一個環(huán)節(jié)，如何應(yīng)對客戶的各類投訴。工牌所帶回來的數(shù)據(jù)還要進行分析，后臺管理系統(tǒng)自動執(zhí)行脫敏、語音轉(zhuǎn)寫、語音識別、分析銷冠話語等操作，實現(xiàn)線下溝通過程在線化，賦能一線員工。

（靈聽工牌：基于大模型的AI智能語音工牌和會話分析）

也有客戶會疑問，沒有線下門店的B2B企業(yè)該怎么聽到客戶真實聲音呢？以明略科技自身為例，大量的客戶線上會議通過錄音生成文字后，有別于市面上千篇一律的會議總結(jié)模版，小明助理Copilot可以為不同會議類型：財報會、項目啟動會、周例會、每日銷售早會等定制專屬的會議總結(jié)模版，充分傾聽垂類會議場景下的客戶真實聲音和重點，賦能組織進化與業(yè)務(wù)增長。

（小明助理：以每日銷售早會為場景）

當(dāng)然還會有客戶疑問：既沒有線下門店，又不是類似明略科技這樣的B2B公司，而是一個以線上渠道為主的消費品品牌該怎么辦呢？那在日常工作中，傾聽來自社交媒體上的消費者聲音就至關(guān)重要。

（魔方Pro：基于大模型和跨平臺實時社媒分析的一站式社媒監(jiān)測與洞察平臺）

02

認知系統(tǒng)：理清兩大卡點

提高管理層“大腦”決策正確度

認知系統(tǒng)是企業(yè)的大腦和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。決策的質(zhì)量直接影響資源的利用效率和組織的整體表現(xiàn)。因此企業(yè)管理者解決以下卡點對于組織發(fā)展至關(guān)重要：什么是我和我的團隊 最高頻 的推理問題？什么是這個組織和企業(yè) 最高頻 的推理問題？什么是我和我的團隊 最有價值 的推理問題？什么是這個組織和企業(yè) 最有價值 的推理問題？

什么叫高頻？吳明輝以明略科技為例把公司里所有的工種拉出來，最大的兩個工種就是軟件研發(fā)人員和數(shù)據(jù)分析師。但是伴隨AI的出現(xiàn)，很多員工面臨的是轉(zhuǎn)崗問題，數(shù)據(jù)分析師將來可能需要去做銷售，給客戶提供服務(wù)，幫他們做咨詢等等。所以，怎么用AI去變革企業(yè)最大的工種，這是企業(yè)需要解決的第一個卡點。

那第二個卡點，什么是最有價值的事情呢？最有價值的事情往往意味著高杠桿。在一個組織或部門中，高杠桿通常體現(xiàn)在管理者的決策上，而這個決策一定要基于一線的真實信息去做。

吳明輝以他手機中的小明助理Copilot為例，生動展示了如何通過AI工具高效獲取信息：在路上僅需要通過和AI進行簡單對話便可快速了解公司最近發(fā)生的事情。小明助理Copilot底層連接了近幾周所有管理層周報和業(yè)務(wù)部門例會的文檔，使管理者能夠在第一時間掌握一線動態(tài)。這種能力確保了管理者可以快速將公司重要信息檢索出來，從而實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)管理。

（小明助理：以CEO快速獲取和調(diào)用組織周報為場景）

03

行動系統(tǒng)：全員升級，

做好從戰(zhàn)略到執(zhí)行的“手和腳”

今年春晚上出現(xiàn)的“秧歌機器人”，是物理世界的行動系統(tǒng)。那么虛擬世界的行動系統(tǒng)是什么？吳明輝指出：是AI，可以做的是API（應(yīng)用程序編程接口）、是RPA（機器人流程自動化），是Agent。傳統(tǒng)“任務(wù)分配-監(jiān)督執(zhí)行”模式已逐漸失效，員工如今可以借助Agent自主完成任務(wù)，甚至部分任務(wù)可由Agent自身獨立完成。

在這種新趨勢下，管理者應(yīng)更聚焦員工創(chuàng)造力激發(fā)，企業(yè)從CEO到中層管理干部到一線員工，每一個人都要升級，要把組織當(dāng)成一個Agent。

那組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行中，能連接哪些系統(tǒng)呢？吳明輝以基于洞察的內(nèi)容營銷一站式工具–insightFlow CMS和AI驅(qū)動的廣告創(chuàng)意測試和優(yōu)化平臺–Adeff為例，向現(xiàn)場的華南客戶展示了如何通過應(yīng)用千億級社媒數(shù)據(jù)，結(jié)合自研多模態(tài)模型，提供對文字、圖片、視頻等多種數(shù)據(jù)形態(tài)的深度洞察服務(wù)和各平臺精準(zhǔn)投放。

（insightFlow CMS：洞察驅(qū)動的內(nèi)容營銷一站式工具）

（Adeff：AI驅(qū)動的廣告創(chuàng)意測試和優(yōu)化平臺）

· 管理者可付諸的行動：大模型時代工作五步法，構(gòu)建智力勞動流水線

1. 選擇最有價值、最高頻的工作流程

2.  鏈接真實信息、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、可靠知識

3.  鏈接一切可鏈接的行動系統(tǒng)

4.  不斷迭代找斷點、不斷連接斷點

5.  反饋/反思：持續(xù)升級調(diào)用模型的推理層次，形成自身專有模型

洞察好內(nèi)容

理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容

秒針系統(tǒng)華南總經(jīng)理 戈琛發(fā)表《洞察好內(nèi)容·理解好內(nèi)容·創(chuàng)作好內(nèi)容》專題演講。戈琛講道， 在大模型本質(zhì)的函數(shù)y=F(x)里，大模型就是公式里的F。作為一個公開市場提供的工具，F(xiàn)很難真正給廣深兩地國民企業(yè)帶來絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢，最后大家的F會無限趨同，這個時候起到?jīng)Q定性因素的就是X。

那么x的核心是什么呢？戈琛表示是數(shù)據(jù)，是準(zhǔn)確、具有共性特征、被訓(xùn)練過的數(shù)據(jù)。當(dāng)面對內(nèi)容傳播渠道更加分散，品牌難以應(yīng)對不同渠道的不同用戶進行精準(zhǔn)投放時，戈琛建議應(yīng)參考分析師思考方式共性，從排噪整理、分角色提煉、品類知識庫、人群知識庫等四大維度沉淀提煉留存高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，從而帶來高價值的內(nèi)容。

01 排噪整理

基于對商業(yè)環(huán)境的理解，通過拆分大量社交媒體賬號，全新升級排噪標(biāo)簽，實現(xiàn)UGC用戶量降噪10%，聲量降噪50%，實現(xiàn)快速定位【真實】的消費者聲音。然后將排噪后的數(shù)據(jù)基于NLP自然語義處理語料喂養(yǎng)，到大模型自主學(xué)習(xí)，從而獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

02 分角色提煉

通過各種角色發(fā)帖內(nèi)容把握競品營銷節(jié)奏和動向，結(jié)合魔方Pro AI洞察一鍵掌握消費者痛點，引導(dǎo)用戶共創(chuàng)和自發(fā)傳播、分享，建構(gòu)自身內(nèi)容體系。

03 品類知識庫

依托多模態(tài)數(shù)據(jù)智能、企業(yè)知識圖譜和數(shù)據(jù)隱私三大核心技術(shù)，明略科技在結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)上用AI拓展涵蓋美妝、3C手機、大健康、食品飲料、汽車等5大知識庫。

04 人群知識庫

人以群分，品牌掌控好自有核心圈層才能最大化效果。秒針系統(tǒng)圈層人群洞察動態(tài)助力品牌找到重點關(guān)注圈層，了解用戶語言和影響力者，賦能品牌營銷與消費者溝通。

挖掘品牌源點人群

構(gòu)建品牌大模型知識庫

秒針系統(tǒng)營銷策略總監(jiān) 巫畯杰發(fā)表《挖掘品牌源點人群，構(gòu)建品牌大模型知識庫》為主題的演講。

巫畯杰表示在AI時代，基于定位理論的源點人群解決方案依然是撬動品牌業(yè)績高增長的重要杠桿，并提出三大營銷建議：

舉措一：構(gòu)建自己的品牌知識庫

巫畯杰強調(diào)了構(gòu)建品牌知識庫的重要性。品牌應(yīng)聚焦核心會員數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)和高資產(chǎn)人群數(shù)據(jù)，以品牌核心能力為中心構(gòu)建屬于品牌自己的“源點人群”知識庫。

面對曾經(jīng)硬廣、社媒、消費行為、地理特征的數(shù)據(jù)斷層，秒針系統(tǒng)從DID層面，深度挖掘品牌目標(biāo)人群的特征與行為習(xí)慣，幫助品牌精準(zhǔn)洞察消費者需求，為內(nèi)容創(chuàng)作和溝通提供科學(xué)依據(jù)。

舉措二：品牌知識庫的快速變現(xiàn)

構(gòu)建品牌知識庫后，快速變現(xiàn)是關(guān)鍵。品牌可以通過以下方式實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化：

【找的準(zhǔn)】通過品牌已購人群，快速找到高潛同類人群，方法有LBS等等。

【觸得動】過行業(yè)爆文沉淀下來的內(nèi)容知識庫，快速打造目標(biāo)人群喜好的內(nèi)容。

舉措三：持續(xù)優(yōu)化品牌知識庫，提升媒介傳播效率

品牌知識庫需要持續(xù)優(yōu)化以保持其時效性和有效性：

【跨平臺追投復(fù)用】品牌歷史廣告沉淀ID二次利用，進行跨平臺追投復(fù)用，實現(xiàn)品牌心智的快速搶占。

【控頻次全域追投】精準(zhǔn)控頻，不同階段/圈層核心人群控頻次數(shù)不同（交友APP人群，前往婚紗影樓人群等），DID提取全域投放，規(guī)避投放至與品牌形象不符的網(wǎng)站。

【軟硬廣聯(lián)動觸達】多次曝光后的人群，聯(lián)動進行同一批人群的小紅書軟廣教育，提升種草深度及最終轉(zhuǎn)化率。