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明略科技何敏:生成式營銷落地的六個體系架構(gòu)思維與三個前沿方向

2024-10-28

10月11日,明略科技集團副總裁、大模型基礎(chǔ)架構(gòu)負責(zé)人何敏,在2024第八屆營銷科學(xué)大會上了發(fā)表《生成式營銷必備的體系架構(gòu)思維和前沿方向》主題演講,深入分享了生成式營銷落地的六個體系架構(gòu)思維與三個前沿方向

明略科技何敏:生成式營銷落地的六個體系架構(gòu)思維與三個前沿方向
明略科技集團副總裁、大模型基礎(chǔ)架構(gòu)負責(zé)人 何敏

本文目錄如下:

01 生成式營銷落地的六個體系架構(gòu)思維:

  • 架構(gòu)思維一:?知識合庫還是分庫?
  • 架構(gòu)思維二:?長文本還是檢索增強問答?
  • 架構(gòu)思維三:?思考系統(tǒng)的切換還是延續(xù)?
  • 架構(gòu)思維四:?黑盒分析還是白盒分析?
  • 架構(gòu)思維五:?先規(guī)劃平臺還是單點應(yīng)用?
  • 架構(gòu)思維六:?分析重要還是生成重要?

02 生成式營銷的三個前沿方向:

  • 前沿方向一:?結(jié)果監(jiān)督維度的豐富性
  • 前沿方向二:基于過程監(jiān)督獎勵的驗證器(Verifier)與最優(yōu)過程探索策略
  • 前沿方向三:自學(xué)推理過程,將推理的思維內(nèi)隱化到模型中

01 生成式營銷落地的六個體系架構(gòu)思維

過去一年,很多企業(yè)做了大量嘗試,我們和企業(yè)交流時發(fā)現(xiàn)一個問題:做demo的時候“一馬平川”,一周就可以出效果,但真正落地的時候“舉步維艱”,半年都上不了線。為了解決這類問題,大家的共識是:生成式營銷的落地需要體系架構(gòu)思維。

體系架構(gòu)思維一:?知識合庫還是分庫?

在人人都可以搭建大模型智能體的時代,上傳一個產(chǎn)品文檔,寫一個prompt,大模型的回答可以做到精準(zhǔn)無比。當(dāng)產(chǎn)品從一個變成十個時,大模型就從精準(zhǔn)無比變成了胡言亂語。這是什么原因造成的呢?

一句話概括,信息濃度決定問答準(zhǔn)確率

只有一個產(chǎn)品時,單一產(chǎn)品信息濃度是100%;十個產(chǎn)品時,單一產(chǎn)品信息濃度會被稀釋為10%。當(dāng)問到A產(chǎn)品信息時,其它產(chǎn)品還會來“搗亂”,大模型的準(zhǔn)確率自然而然就下降了。

明略科技何敏:生成式營銷落地的六個體系架構(gòu)思維與三個前沿方向

通過上面的例子,我們可以思考,精準(zhǔn)問答場景,適合采用合庫思維,還是分庫思維?

合庫思維是指把所有的產(chǎn)品放到一個知識庫;分庫思維是指把A產(chǎn)品放在A的知識庫,B產(chǎn)品放在B的知識庫,A產(chǎn)品的問題到A知識庫找,B產(chǎn)品的問題到B知識庫找。顯然,分庫思維更適用于精準(zhǔn)問答場景。

當(dāng)品牌方進行雙十一活動策劃時,需要用到各種知識庫,比如秒針系統(tǒng)有Media的知識庫,Social的知識庫,電商、私域、線下廣告的知識庫。合庫思維更適用于創(chuàng)意探索場景,更容易找到創(chuàng)新點,生成的報告也會更加完整。

總的來說,數(shù)據(jù)的組織形式,決定了業(yè)務(wù)效果。

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?體系架構(gòu)思維二:長文本還是檢索增強問答?

與此同時,數(shù)據(jù)的提取形式,也決定了業(yè)務(wù)效果。

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以知識問答為例,一種方式是長文本問答,另一種方式是檢索增強問答。

長文本問答,指把100頁的文檔丟給大模型直接回答;檢索增強問答,指從100頁的文檔中提取2頁與問題相關(guān)的信息丟給大模型。如何在這兩種方式中選擇?主要依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)場景。

長文本問答方式,更適合全文總結(jié)場景。比如總結(jié)100頁文檔的核心信息,或分析本周周報與上一周相比的進展。

檢索增強問答方式,則適用于精準(zhǔn)問答。比如100頁的產(chǎn)品手冊中包含產(chǎn)品介紹、功效、使用方法、原理、注意事項、售后服務(wù)等。當(dāng)用戶咨詢產(chǎn)品功效時,只需找到相關(guān)的2頁丟給大模型,無需閱讀100頁。它的優(yōu)點是準(zhǔn)確率更高,且成本更低。因為如果閱讀100頁信息,其它98頁對相關(guān)的2頁內(nèi)容反而會產(chǎn)生干擾。

體系架構(gòu)思維三:?思考系統(tǒng)的切換還是延續(xù)?

提到思考系統(tǒng),我們可以聯(lián)想到最近爆火的OpenAI o1模型。OpenAI o1模型在美國數(shù)學(xué)奧林匹克 (AIME) 預(yù)選賽中躋身美國前500名學(xué)生之列,在競爭性編程問題(Codeforces)中百分位排名是89%,并在物理、生物和化學(xué)問題 (GPQA) 基準(zhǔn)測試中超越人類博士級水平。

為什么它會獲得這樣好的成績?原因是o1采用了體系思考的模式。在訓(xùn)練與推理階段,思考計算的時間越長,模型的準(zhǔn)確率就會越高。

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同時,o1模型的發(fā)布將《思考:快與慢》這本書帶入大眾視野。書中提到人類有兩種思考模式,分別是系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。系統(tǒng)1指的是快思考,類似于直覺思考;系統(tǒng)2指的是慢思考,是有意識、深思熟慮的思考。就像我們解最后一道數(shù)學(xué)大題時,要理解問題、分析問題、拆解步驟,進行推理,才能得出答案。

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接下來,我們就來介紹與思考系統(tǒng)相關(guān)的體系思維。

還是從最簡單的選擇題開始。讓大模型執(zhí)行分類任務(wù),判斷帖子屬于ABCD哪一類,是做大模型應(yīng)用的常見問題。

通過實驗,我們發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象:如果先選擇結(jié)論后分析原因,大模型的答案往往飄忽不定,結(jié)論選A,分析后的答案選C;如果先分析原因后選擇結(jié)論,分析與結(jié)論往往一致。這是什么原因造成的?

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回到剛才提到的思考系統(tǒng),人類在做一道選擇題時,系統(tǒng)1的思維模式是下意識地先給結(jié)論,告訴你這道題肯定選A;當(dāng)我們采用系統(tǒng)2的思維,一步步拆解后會發(fā)現(xiàn)答案應(yīng)該選C。

所以結(jié)論的不一致是因為我們的大腦進行了系統(tǒng)1與系統(tǒng)2思維模式的切換。大模型也是類似的道理。基于分析給出結(jié)論,答案的一致性、可靠性會更好,因為始終處在同一個系統(tǒng)思維模式里。

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?體系架構(gòu)思維四:?黑盒分析還是白盒分析?

我們經(jīng)常收到企業(yè)市場部的需求,洞察100篇帖子中的內(nèi)容策略。最簡單的做法是黑盒分析,把這些帖子都丟給大模型。這樣做的好處是速度快,可以做定性分析;缺點是可解釋性較差,難以給出結(jié)論背后的原因。

另一種做法是白盒分析,同樣把100篇帖子丟給大模型,但不輸出總結(jié),而是先輸出ABCD等所有特征,然后通過小模型采用聚類分析的方法統(tǒng)計ABCD哪些權(quán)重更高,最后再輸出內(nèi)容策略。白盒分析的好處是可解釋、可回溯。大模型給出的結(jié)果基于ABCD權(quán)重最高的元素而產(chǎn)生,并且還能找到ABCD的原帖進行分析。因此,白盒分析更適合做定量、可解釋、可回溯的分析。

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?體系架構(gòu)思維五:先規(guī)劃平臺還是單點應(yīng)用?

前面我們講到數(shù)據(jù)的組織形式、提取形式?jīng)Q定了業(yè)務(wù)的最終效果。同樣地,只有確定了業(yè)務(wù)目標(biāo),才能更好地定義效果、數(shù)據(jù)與訓(xùn)練方法。所以,業(yè)務(wù)優(yōu)先、目標(biāo)優(yōu)先,是更加落地的方式。相比平臺式的規(guī)劃,在實戰(zhàn)中,我們通常建議企業(yè)優(yōu)先選擇單點。

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在幫助企業(yè)客戶落地的過程中,我們有四層單點應(yīng)用的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

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  • 第一層是元素解析,基于視頻、圖片、文本解析出素材中的客觀元素與主觀情感;
  • 第二層是角度探索,挖掘社媒熱點、總結(jié)內(nèi)容核心信息等等;
  • 第三層是策略生成,不僅可以應(yīng)用于營銷內(nèi)容生成,還可以應(yīng)用于選品、產(chǎn)品研發(fā)策略制定等等;
  • 第四層是內(nèi)容生成,即AIGC,包括文案、圖片、視頻等多種內(nèi)容形態(tài)。

體系架構(gòu)思維六:分析重要還是生成重要?

上午場明略科技集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官吳明輝提到了奧運營銷大學(xué)生素人發(fā)帖的例子,這些學(xué)生利用明略科技提供的SocialGrow、SocialX、小明助理等AI工具,通過挖掘奧運熱點來指導(dǎo)創(chuàng)作方向,在生成海量內(nèi)容后,從中挑選出優(yōu)質(zhì)帖發(fā)布,并進行了監(jiān)測與調(diào)優(yōu),形成了一個正向的創(chuàng)作循環(huán)。

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整個過程共計發(fā)布了1237篇帖子,總互動量23萬+,爆帖率15%。值得注意的是,一些學(xué)生的粉絲只有幾十個,但小紅書單帖互動最高做到了7萬+,抖音單帖最高互動做到了6000+。

通過上面的例子可以看出,分析和生成結(jié)合起來更重要。分析的產(chǎn)出可以作為生成的輸入,帶來更好的內(nèi)容效果。這也是InsightFlow CMS(洞察驅(qū)動的內(nèi)容管理平臺)背后的思考邏輯。

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02 生成式營銷的三個前沿方向

生成式營銷有很多前沿的研究主線,其中一條,我們可以沿著OpenAI o1模型的思路進行探索。o1的發(fā)布引用了OpenAI的一篇文章《Let’s Verify Step by Step》。這篇文章提出了兩種獎勵機制,結(jié)果監(jiān)督的獎勵機制和過程監(jiān)督的獎勵機制。

通過這兩種獎勵機制,o1模型在數(shù)學(xué)領(lǐng)域有了大幅提升。我們認為,這兩種監(jiān)督獎勵方式對生成式營銷的研究也有啟發(fā)。圍繞這個思路,我們將闡述以下三個生成式營銷的前沿研究方向。

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生成式營銷前沿方向一:?結(jié)果監(jiān)督維度的豐富性

這一研究方向主要借鑒明略科技在ACMMM,以及Adobe在ICLR人工智能頂會發(fā)布的論文,闡述未來大模型輸出結(jié)果的豐富性。

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目前,大模型輸入的內(nèi)容形態(tài)有視頻、語音、文本,輸出的主要是文本,未來在營銷領(lǐng)域會有怎樣的變化?

  1. 輸入層引入圈層人群,例:提問不同圈層的群體對同一廣告視頻、短劇是否感興趣?
  2. 輸出層引入感觀指標(biāo),例:包括腦電、眼動等指標(biāo),比如25歲的年輕人觀看短劇后是否感興趣,腦電波是否有波動,眼睛主要關(guān)注哪幾幀畫面?
  3. 輸出層引入效果指標(biāo),例:不同類型受眾對廣告視頻的點擊率與完播率如何?

通過引入感觀指標(biāo)、效果指標(biāo),我們在豐富大模型輸出維度的同時,還可以輔助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)容策略。

生成式營銷前沿方向二:?基于過程監(jiān)督獎勵的驗證器(Verifier)與最優(yōu)過程探索策略

這一方向主要借鑒Google DeepMind 8月發(fā)表的兩篇文章。

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基于過程監(jiān)督獎勵的驗證器,類似媽媽陪我寫作業(yè)場景。相當(dāng)于在生成大模型Generator的基礎(chǔ)上(想象成“孩子寫作業(yè)大模型”),引入一個新的大模型Verifier(想象成“媽媽陪讀大模型”)。這個Verifier盯著Generator輸出時,不僅看結(jié)果,還能指出每一步的對錯。因此,基于Verifier的過程監(jiān)督,生成大模型Generator的成績就很容易得到提高。

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什么叫作最優(yōu)過程探索策略?

舉個例子,生成大模型Generator這個“孩子”解不出題,困在迷宮里了,怎么辦?可以一下子變成七個葫蘆娃兄弟分身,用不同的思路去解。最厲害的是它還結(jié)合了“媽媽陪讀大模型”Verifier,可以監(jiān)督每一步,幫助孩子在迷宮里找到最優(yōu)策略。打個比方,大娃走了這條路走不通,媽媽就可以告訴二娃,這條路走不通了,繼續(xù)找新的路,直到七娃最后走出迷宮,這就是最優(yōu)解。

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應(yīng)用到營銷領(lǐng)域,這個Verifier相當(dāng)于營銷策劃的智囊團,當(dāng)營銷的Generator提供各種營銷策劃方案時,Verifier可以幫助我們驗證營銷的策略、數(shù)據(jù)、邏輯關(guān)系等,同時找到最佳的營銷策略或方法。比如一筆預(yù)算到底選哪些渠道,哪類圈層人群,采用何種內(nèi)容策略,有成千上萬種組合,可以在ROI里找到最優(yōu)的路徑。

生成式營銷前沿方向三:自學(xué)推理過程,將推理的思維內(nèi)隱化到模型中

這一方向主要借鑒斯坦福大學(xué)的STaR和Quiet-STaR兩篇文章。STaR是Self-Taught Reasoner的縮寫,是自學(xué)推理過程。

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我們繼續(xù)前面的比喻,媽媽陪我寫作業(yè)寫了1億次,我變成葫蘆娃兄弟走迷宮走了1億次,我們便積累了1億次的自我反思以及1億次多角度探索的過程經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我們可以使用這些過程數(shù)據(jù),用來訓(xùn)練大模型Generator,提升“孩子”的體系思考能力。當(dāng)生成大模型自己學(xué)會獨立思考之后,就不需要媽媽指導(dǎo),不需要其他六個兄弟同時做好多遍題找最終的答案,而是在每次解題過程中進行自我反思和多角度思考,再輸出最終答案。這個過程我們稱作思維的內(nèi)隱化,它形成的思維鏈叫作隱式思維鏈。再通俗一點,這就是內(nèi)功心法的修煉過程。

明略科技何敏:生成式營銷落地的六個體系架構(gòu)思維與三個前沿方向

應(yīng)用到營銷領(lǐng)域,營銷大模型可以學(xué)習(xí)行業(yè)和企業(yè)的各種決策經(jīng)驗,包括各種A/B Test經(jīng)驗數(shù)據(jù),從而給出更加落地的答案。此時的大模型就像沉淀了行業(yè)最佳實踐、企業(yè)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和體系架構(gòu)思維的掃地僧,即使簡單輸出幾十token,實際上威力無窮、效果炸裂。因為每一個token輸出的背后都進行了大量思考和計算,其他大模型難以與之相比。類似奧運營銷發(fā)帖的例子,素人大學(xué)生在體系思考的大模型內(nèi)功心法加持下,也能一招打出成千上萬的互動效果。

內(nèi)力凝精髓,普招也暴擊!

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