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隨著智能時代的來臨，商業(yè)模式的巨大變化正在各行各業(yè)發(fā)生。而人作為構成組織的主體，也在發(fā)生著重大變化，如果看不到商業(yè)本身的變革，仍固守原有的組織形態(tài)，將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。在此背景之下，明略科技深入解讀，智能時代，組織的最終形態(tài)是什么？

一個組織，實際上可以把它當成一個智能體，從人工智能的角度來看就是感知系統(tǒng)、認知系統(tǒng)、行動系統(tǒng)。智能時代的組織，很多決策通過機器人輔助人去做。組織里很多對于外部市場的洞察和感知也會通過機器人。

一個組織里的感知系統(tǒng)和行動系統(tǒng)都是一線員工，他們每天服務客戶、了解客戶的情況。一而組織的認知系統(tǒng)也就是大腦，是這個組織里“所有員工的大腦”，用來匯聚和處理各種多源異構的數(shù)據(jù)。

未來的組織里，感知系統(tǒng)會進化，會逐漸的被傳感器替代。行動系統(tǒng)還是員工（可能有一部分會和機器人結合）；而認知系統(tǒng)就是要不斷的升級，把一個企業(yè)所有的數(shù)據(jù)匯聚在一起，形成數(shù)據(jù)中臺，再基于此進行分析挖掘，對這個組織里面所有的生產(chǎn)要素進行重新的組合和調度，這其實就是未來的人機協(xié)作智能化的組織發(fā)展過程。

在疫情之后，最大的變化是什么？表層是有了數(shù)字化協(xié)同工具，但底層邏輯是，企業(yè)和客戶之間的溝通協(xié)作，包括員工和員工之間的溝通協(xié)作（包括員工的培訓），都可以數(shù)字化并進行分析和挖掘、進而實現(xiàn)智能推送。

這就說明了，一家公司以客戶和員工為代表的最核心的生產(chǎn)要素，可以全部被數(shù)字化。而生產(chǎn)要素之間的互動也全部都數(shù)字化。數(shù)字化之后，人工智能就可以將各種生產(chǎn)要素進行匹配，在過程中不斷積累經(jīng)驗優(yōu)化，最終成為組織大腦和知識資產(chǎn)，組織的效率就會越來越高。

聚焦后疫情時代的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉型的機會非常大，明略科技希望與各行業(yè)共同抓住這個難得的機會，充分實現(xiàn)數(shù)字化轉型，讓新動能推動我們走向各自的星辰大海。